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黨的建設 黨建工作

打好開局“主動仗” 奮戰季度“開門紅”

2024-02-09 00:00    來源:煉鐵廠    作者:張潔

        近期,煉鐵廠深入貫徹落實公司三屆三次職代會暨2024年工作會精神,緊盯硬仗任務目標,圍繞鐵前成本最小化,從生產組織、指標管控、高爐操作上精準發力,打好開局“主動仗”,以實干實績奮力奪取一季度生產經營開門紅。

主動出擊 列硬仗清單破壁壘

        “元月份,硬仗指標突破共7項,煉鐵廠3項,生鐵成本完成一臺階攻關目標,3#高爐入爐焦比月降低5.48kg/t,1#2#TRT日均發電量突破31萬kWh/d,噸鐵發電量環比增長23.75%……”該單位亮出元月開門紅優異成績單。

        今年以來,該單位堅持穩中求進工作總基調,結合生產經營實際,聚焦“打硬仗”工作任務清單,通過召開鐵前打硬仗工作部署會,全面系統部署硬仗任務目標。在硬仗團隊主帥的帶領下,制定硬仗計劃,落實完成期限,明確責任人,從含鐵料優化、降低燃料成本、降低加工費、深挖降本增效項目等方面,一對一制定針對性舉措,掛圖作戰,“階梯式”做好鐵前系統指標攻關。緊盯工藝技術指標,通過分析研判,對影響關鍵指標提升的重要環節,加強燃料動態庫存管理,及時糾偏,做好生產組織階段性調整。

逆勢突圍 向精細管理要效益

        高爐生產穩定順行是最大的降本。該單位始終堅持以“高爐為中心”,實施高效低耗的生產組織模式,精密策劃、精細組織、精心安排,在精細化管理上,通過制定“一爐一策”高爐技術操作方案,設定硅、硫、風壓操作上下限,合理控制渣堿,加強爐況恢復的實時監測,做到早調、微調,減少爐況波動。在指標的“階梯式”攻關上,嚴格工藝紀律,不斷強化各系統工序的剛性銜接,做好節前物料“冬儲”工作,實時掌握焦炭、燒結礦等入爐物料庫存和質量變化,科學調整高爐系統工藝技術參數。同時,做好爐況復盤分析,緊盯差距做好硬仗指標攻關,確保高爐高效低耗平穩運行,促進經濟指標穩步提升。

算賬經營 以績效指標降成本

        該單位堅持“聚焦績效、責任到位、剛性執行、考核掛鉤”的管理方針,實行硬仗指標掛靠機制,建立階段性績效考核評價體系,結合小單元周績效指標核算,通報鐵前降成本績效指標完成情況,通過日清算、周盤點、月總結,將低成本過程管控延伸到原燃料成本、加工費用、動力能源等環節。通過人員優化和操作管理提升,動態跟蹤、對比分析,優化配料計算,及時調整原燃料結構,最大限度降低噸鐵成本,實現效益最大化。同時,不斷健全和完善成本預算機制,每天通過對鐵前成本對比分析,與優秀鋼鐵企業深度對標,找差距,補短板,在硬仗指標責任層層分解的基礎上,高位推進鐵前系統降本硬仗“路線圖”,為順利實現季度“開門紅”打下堅實基礎。截至元月底,該單位計劃消化20%落地礦攻關成績顯著,混勻堆料穩定性較往年同期提高2.5%,降本效果顯著。(煉鐵廠 張潔)

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