深挖管理潛力 創造嶄新佳績

        進入新的一年，儲運中心認真貫徹落實公司三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神，積極梳理2024年各項管理措施，狠抓庫房管理，為公司打贏硬仗提供堅實生產服務保障力量。元月份，公司廢舊積壓物資創效120余萬元，合金扣雜37.6噸，為公司挽回經濟損失50余萬元。

        廢舊物資全程管理收管并舉節支創效

        該單位抓住公司生產系統大檢修契機，積極與各生產單位、相關職能部門協調溝通，及時收集檢修現場廢舊物資信息;嚴格交舊領新制度，將日常生產過程中產生的廢舊物資收繳庫房集中保管。并及時對所有廢舊物資進行匯總，把握市場最佳時機，上報廢舊物資處置報告，積極推動廢舊物資公開競標處置變現工作。同時，在廢舊物資處置過程中，安排專人組織客戶現場看貨、監督裝車、過磅、辦理付款手續等，做到公平、公正、公開、熱情服務，在節支創效的同時，樹立了公司對外的良好形象。

        嚴格流程把好關口及時止損堵塞漏洞

        合金料是煉鋼需求量大、價值量高的輔料之一。入庫驗收上的任何差錯，都可能給公司生產經營帶來不可估量的損失。該單位把入庫驗收精細化作為全年重點工作來抓，無論是備件材料還是合金料入庫，以掌握、熟悉、落實驗收標準為核心，按照流程將每個動作落實到入庫驗收過程中�？萍壱陨瞎芾砣藛T每天與料管員一起深入現場共同進行現場驗收把關。同時，粒級篩分時，積極聯系公司物料稽查人員到現場監督，并對進入合金庫的車輛實施雙人檢查雙人簽字，不放過任何蛛絲馬跡，全力確保驗收的公正性。

        履職盡職守土有責系統籌劃放眼長遠

        二級庫物資統管是2024年重點工作之一。該單位未雨綢繆對各生產單位現場物資及管理情況進行摸底，按照物資管理相關程序，制定切實可行的二級庫統管方案，為形成統一的物資管理格局奠定良好基礎。深入各單位進行溝通、了解，收集現場物資存儲信息，在掌握現場物資明細的基礎上，結合人力、物力資源實際，制定責權明晰的分片包干管理辦法。同時，安排專人加強與財務、生產單位及信息管理部門的聯系，確定二級庫物資信息共享，進一步提升物資管理水平。