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新聞中心 公司新聞

當好集團逆勢突圍先鋒 奮力開創各項工作新局面

2024-02-20 08:52    來源:    作者:公司黨委通訊組

        編者按:2月19日,公司在生產指揮控制中心會議室召開專題會議。此次專題會是春節假期后公司第一次周工作例會,既是收假收心會,也是誓師奮戰會和動員會。會議對各單位、各部門近期的亮點工作給予肯定,希望繼續保持積極向上、競爭趕超的狀態,共同為企業走出困境做出貢獻,并從五個方面對近期重點工作作了強調。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。

        收假收心,盡快恢復正常生產狀態。公司要求,春節假期已經結束,各項工作要迅速恢復到正常、穩順的工作狀態,干部職工要調整精神狀態,理清工作思路,針對節日期間出現的問題認真分析原因,全面總結工作得失,持續完善提升,瞄準“十大硬仗”目標任務,擎旗掛帥,加速推進。同時要扎實落實各級職代會暨2024年工作會安排部署,以開局即決戰、起跑即沖刺的狀態,迅速展現出新局面和新氣象。

        時不我待,聚力奮戰一季度硬仗目標。公司要求,各單位要緊盯差距做好攻關提升,盡快使在線生產系統運行狀態和指標達到高效低耗水平,全力以赴奮戰一季度硬仗目標。生產組織要強化工序協同,鐵前、鋼后形成聯動,持續穩定燒結礦質量,強化高爐操作穩定爐況、優化工序指標,持續降低煉鋼鐵水單耗、高效配加廢鋼,提高軋鋼各線軋制能力及成材率,加大新品開發力度,持續降低生產成本,擴大噸鋼利潤空間,為控虧目標實現打好基礎;供銷兩端要緊盯“市場創效”,把握兩端市場節奏,采購端要做好物料保供,為生產提供有力支撐;銷售端要預判市場走向,配合西安分公司做好品規調節,提高銷售計劃達成率,提升盈利能力;同時要走訪客戶,提高銷售和服務質量,增強客戶黏性;經營系統要緊盯硬仗目標和指標,定措施、抓落實,強化精益管理和算賬思維,將“過緊日子”的要求落實到每項工作中。同時要加強行業對標分析,加快成果轉化,持續提升經營能力;設備管理要強化基礎管理,加強在線設備點檢維護,提升點巡檢人員的專業能力,強管理、嚴考核,提高設備作業率,降低故障率。

        上好“開工第一課”,下好安全環保“先手棋”。公司要求,各單位要時刻緊繃安全環保弦,守好安全環保紅線、底線。針對假日期間發現的問題,進一步完善全鏈條全覆蓋的安全環保責任體系,狠抓責任到崗到人,措施落實到位,從根本上解決問題,堵塞管理漏洞。同時,要強化安全環保風險辨識意識,杜絕安全環保事故發生,守住守牢新周期安全環保生命線,護航生產經營。

        深化對標,全面推進精益管理工作。公司要求,各單位要按照陜鋼集團黨委副書記、總經理許曉增提出的“聚焦算賬經營+精益管理攻堅,強化高標準市場化經營能力,全面構建精益運營管理體系”要求,盡快推進精益管理工作,并將其與硬仗任務等結合起來,對標行業先進做法,制定推進方案。同時要堅持目標、結果、問題導向,找準痛點、難點,精準施策、科學謀劃、分類實施、嚴格考評,把穩精益管理主基調;實施過程要與生產經營、績效管理、人力資源深度融合,圍繞中心工作,充分發揮績效目標引領作用與各單位主觀能動性,積極構建從采購、生產到銷售全流程全面精益運營管理體系,養成用制度管人、流程管事、標準做事的習慣,全面提升經濟指標,不斷提高運營質量、效率和效益,實現精益運營、精益管理。

        解放思想,以過硬作風投入硬仗戰場。公司要求,全體干部職工要解放思想創新理念,清醒認識公司面臨的內外部形勢、存在的短板差距及努力的方向措施,打開思想解放天窗,重振精神堅定信心,以過硬的作風投入到硬仗戰場;要敢闖敢試、大膽創新,在工作過程中弘揚創新者,支持改革者,激勵開拓者,鞭撻躺平者,懲戒落后者,在聚光燈下晾曬成績單,讓干部職工在打硬仗,扛重活、攻難關中練就過硬本領,下定決心、破釜沉舟、背水一戰,打勝十場硬仗,當好集團逆勢突圍的先鋒,以新面貌、新氣象、新業績開創新年各項工作的新局面,為一季度控虧目標的完成不懈奮斗。

        會議還對春節期間的工作進行了總結分析,并對形勢教育、輿情管控、安全法律法規培訓、低成本環保達標管控、生產組織動態平衡、項目管理、改革管理等工作作了詳細的安排部署,為下階段工作做好了支撐和保障。

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